Strategie biznesowe

Home / Strategie biznesowe

Opracowujemy kompleksowe strategie biznesowe wspierające różnorodne obszary i funkcje w organizacji. W naszym portfolio mamy zarówno strategie marketingowe, PRowe, brandingowe, employer brandingowe czy sprzedażowe, jak i strategie produktowe, rozwoju firmy, zarządzania organizacją, czy HRowe.

Cele

Dzięki opracowaniu trafnej strategii osiągniesz swoje cele biznesowe. Zależnie od typu i obszaru strategii, może to być m.in.:

  • zwiększenie zysków, dzięki klarownej strategii wspierającej rozwój firmy, produktu, obszaru działalności,
  • podniesienie efektywności prowadzonych działań biznesowych,
  • poszerzenie strategii o nowoczesne spojrzenie i odmienny punkt widzenia,
  • zwiększenie zaangażowania pracowników, dzięki jasnym i przejrzystym wizji, misji i strategii,
  • zwiększenie dopasowania oferty i działań firmy do potrzeb i oczekiwań klientów,
  • zwiększenie skali działania firmy.

Dla kogo

Dla wszystkich firm (zarówno małych, średnich i dużych firm, jak i startupów oraz korporacji), które:

  • chcą swoim rozwojem kierować w strategiczny sposób,
  • borykają się z trudnościami w biznesowej sferze swojej działalności (marketingu, sprzedaży, HR, etc.),
  • wprowadzają na rynek nowe produkty i usługi,
  • szukają powiewu świeżości w przygotowaniu strategii biznesowych,
  • chcą swoje strategie skonfrontować z rynkiem,
  • otwierają nowe obszary działalności,
  • szukają Product/Market Fit,
  • szukają dróg skalowania swojej działalności.

Proces tworzenia strategii

Krok 1 - Analiza

Solidna analiza to ważny krok do stworzenia strategii. Dlatego przeprowadzamy szereg analiz i badań, które pozwalają zaprojektować strategię dopasowaną do potrzeb Twojego biznesu. Przeprowadzane analizy różnią się w zależności od typu i obszaru strategii, mogą to być m.in. analizy: konkurencji, SWOT, zasobów i targetów, wywiady z klientami i pracownikami, analiza efektywności kanałów promocyjnych, analiza 5 sił Portera, etc.

Krok 2 - Koncepcja

Zawartość Koncepcji zależy od celów i planów firmy, a także problemów, potrzeb i priorytetów, które zidentyfikujemy na etapie analizy.  Na tym etapie wypracowujemy koncepcje  strategicznie ważne dla rozwoju Twojego biznesu. Czasem jest to zmiana w obszarze wartości proponowanej klientom i strategii cenowej, czasem nowe grupy odbiorców i rynki dla Twoich produktów i usług, a czasem koncepcja kampanii promocyjnej.

Krok 3 - Harmonogram & Budżet

Na podstawie Koncepcji opracowujemy proponowany harmonogram i budżet. Wspólnie dobieramy działania, które będą miały największy wpływ na sukces Twojego biznesu oraz układamy je w logiczny, spójny i efektywny harmonogram. Budżet opracowujemy w oparciu o dane finansowe otrzymane od firmy, tak by stosunek kosztu do zysku był optymalny.

Wykorzystujemy tradycyjne i nowoczesne narzędzia

Warsztaty strategiczne


Lean Canvas


Business Model Canvas


Macierz BCG


Impact Estimation Table


Macierz Ansoffa


Co o nas mówią

Wszechstronna wiedza, wieloaspektowa analiza, umiejętność identyfikowania słabych i mocnych stron projektu czy całej organizacji, doskonałe osadzenie proponowanych działań w kontekście biznesowym, a także różnorodność tych działań to tylko niektóre z zalet współpracy z Panią Beatą Mosór.

Strategie, które tworzyła lub współtworzyła Pani Beata Mosór:
– Ogólnofirmowa strategia działań PR-owych i marketingowych na rok 2012,
– Ogólnofirmowa strategia działań w mediach społecznościowych,
– Ogólnofirmowa strategia employer brandingowa,
– Strategie marketingowe dla produktów VSoft Transformation Services, VSoft Model Designer oraz newisomat.

Anna Łopuch (Dyrektor Pionu PR i Marketingu, VSoft SA)

Co o nas mówią

Współpraca z Panią Beatą Mosór obejmowała przygotowanie strategii marketingowej serwisu nagroderek.pl, włączając w to analizę zasobów, opracowanie portretu medialnego oraz zaproponowanie działań marketingowych, PRowych i handlowych. Wszystkie zadania zostały zrealizowane terminowo, a przygotowane materiały oraz zaproponowane rozwiązania przewyższyły nasze oczekiwania.

Artur Mika (Co-founder, nagroderek.pl)

Co o nas mówią

I’ve seen Beata Mosór-Szyszka participate in building the PR strategy for our company – effects of that work are impressive (in less than two years our company gained popularity in media and within our clients).

I’ve worked with Beata while creating product strategy too and I can say that she is goal oriented, creative and enthusiastic. Beata is also open-minded and she has excellent social skills. Beyond her professional qualifications those are the most important reasons why I always enjoy working with her.

Aneta Suchan (Project Manager, VSoft SA)

Projektowaliśmy strategie dla m.in.:


ZAPRASZAMY DO WSPÓŁPRACY :)

Jesteś zainteresowany/a współpracą z nami?
Porozmawiajmy o tym, w czym możemy Ci pomóc!

hello@projectpeople.pl
+48 601 429 139

Zapraszamy na kawę :)
Project: People
ul. Przemysłowa 12 (hub:raum)
30-701 Krakow

Pełny kontakt >>

Jak masz na imię?

Jaki jest Twój adres e-mail?

Opowiedz nam o swoim projekcie :)